黨建引領風帆勁，“紅色引擎”踐使命——西部擔保黨支部獲評銀川金投集團黨委“先進基層黨組織”稱號

在銀川金投集團黨委的領導下，西部擔保黨支部以標準化規(guī)范化建設為基礎，以充分發(fā)揮黨組織作用為核心，不斷增強支部的向心力與凝聚力，2024年，西部擔保黨支部獲評銀川金投集團黨委“先進基層黨組織”稱號，這也是連續(xù)第二年獲得此項殊榮。這一榮譽既是對黨支部全體黨員辛勤付出、不懈努力的充分肯定和高度認可，也對持續(xù)抓好黨建工作提出了更高的標準和要求。

過去一年來，西部擔保黨支部緊緊圍繞學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平法治思想這一主線，努力以黨建引領促發(fā)展，推動支部黨建與業(yè)務工作深度融合，助推各項工作高質量發(fā)展。

這一年，我們注重理論學習，強化思想政治教育。學習是黨員成長和黨建工作的基石，是夯實黨建根基的關鍵所在。公司黨支部嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，全年累計開展42次“第一議題”學習。學習內容涵蓋習近平總書記的最新重要講話、中央經濟工作會議等內容，在學習過程中，既注重理論深度，又緊密結合行業(yè)實際，確保黨員們學深悟透、學以致用。

這一年，我們聚焦主責主業(yè)，激發(fā)黨建引領活力。緊密結合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，敏銳把握政策導向和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶領全體黨員積極投身業(yè)務創(chuàng)新和市場拓展，不斷提升公司服務實體經濟的能力，為公司實現(xiàn)高質量跨越式發(fā)展貢獻力量。2024年，公司加入了自治區(qū)科技擔?；鸷献鳈C構，共同出資設立科技擔保子基金，設計推出“科技擔保貸”產品，目前已放款6筆，擔保余額總計3,200.00萬元，服務企業(yè)涵蓋智慧養(yǎng)老、清潔能源供暖、石墨及碳素制品制造業(yè)等科技領域企業(yè)。與此同時，“業(yè)務沖鋒突擊隊”將外學內容進行成果轉化，推動公司與銀行、政府部門緊密協(xié)作，共同創(chuàng)新推出專為靈活就業(yè)人員量身打造的“公積金擔保貸”產品，為其提供高效便捷的金融服務。截至目前，完成業(yè)務32筆，累計擔保金額1620萬元。

這一年，我們聚力攻堅，把黨的政治和組織優(yōu)勢有效轉化為治理效能。公司各風險項目化解小組堅守“新增項目不產生新風險”的原則，穩(wěn)步推進歷史項目風險化解工作，為公司良性發(fā)展釋放更多資源與空間。持續(xù)強化全流程風險把控，將風險管控重心逐步從風險化解向風險預防轉移，有效降低風險發(fā)生概率。同時，不斷完善全面風險管理體系，明確風險管理流程與方法，對風險進行精準識別、科學評估，并制定切實可行的應對策略，全面提升風險管理的效率與效果。持續(xù)推進信息化建設與數(shù)字化轉型，擔保業(yè)務系統(tǒng)在規(guī)范業(yè)務操作、提升工作效率、優(yōu)化風險評價及預警體系等方面發(fā)揮了重要作用。通過數(shù)字化手段，公司實現(xiàn)了業(yè)務流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高了服務質量和市場競爭力。

這一年，我們培優(yōu)人才隊伍，為公司發(fā)展凝聚人才力量。黨支部充分運用人才盤點成果，精準分析關鍵崗位人才缺口，構建科學合理的人才供給梯次補給模型，為人才的引進、培養(yǎng)與評價提供有力依據(jù)。2024年，4人成功入選銀川金投集團潛才庫，5人入選專才庫。在薪酬激勵方面，公司認真落實國有企業(yè)工資改革制度，逐步優(yōu)化業(yè)績考核體系，完善業(yè)績激勵機制，對前臺業(yè)務部門與中后臺支撐部門實行兩套薪酬激勵體系。前臺部門重視風險及業(yè)績收入達成指標，實行“目標值+階梯式獎勵”模式，形成科學、合理且極具激勵性的考核機制，中后臺部門重視工作任務的量化及有效性指標，以績效目標精細化管理，加強目標任務過程督辦、結果檢視，實行以來，人均利潤同比增加165.8%。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。公司黨支部將堅定扛牢“走在前、作表率”的使命擔當，以更高的政治站位，更加卓越的工作成績，以實際行動，在創(chuàng)先爭優(yōu)征程中再創(chuàng)新佳績。