西部擔保風控體系建設(shè)成果宣貫圓滿收官

自8月15日“風控體系建設(shè)”成果宣貫啟動會召開以來，緊扣“制度升級、流程優(yōu)化、短板清零”三大主線，歷經(jīng)一個月的集中培訓與宣貫，于9月中旬圓滿完成全部既定任務(wù)，推動風控體系從“建起來”向“用起來”、“強起來”全面躍升，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展注入了強勁動能。

01 高位謀劃：以體系建設(shè)夯實發(fā)展根基

此次培訓聚焦“全面性、精準性、動態(tài)性”目標。主要圍繞《合規(guī)手冊》《風控手冊》《制度匯編》三大核心文件，從風險管理和內(nèi)部控制兩大方向展開。一是以《合規(guī)手冊》為依據(jù)，重點講解了融資擔保公司法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求等內(nèi)容，作為風險防控的“根本遵循”；二是以《風控手冊》和《制度匯編》為依據(jù)，一方面通過制度、可視化流程圖、風控矩陣、關(guān)鍵節(jié)點、風控措施等內(nèi)容的講解，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程“標準化操作、可追溯管控”；三是內(nèi)控短板動態(tài)清零，對近期內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)的問題進行深入剖析，針對內(nèi)控設(shè)計缺陷與執(zhí)行偏差，同步改造業(yè)務(wù)系統(tǒng)與釘釘管理系統(tǒng)，推動內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，切實堵住管理漏洞。

02 全員深耕：以宣貫培訓激活體系效能

體系建設(shè)“三分在建，七分在用”。為確保風控要求真正融入員工日常、貫穿業(yè)務(wù)全程，公司制定“一個月攻堅計劃”，針對不同崗位風險防控重點，通過分層分類設(shè)計差異化培訓方案，讓培訓“精準滴灌”，推動體系入腦入心、見行見效。對業(yè)務(wù)一線人員，從保前、保中、保后等各階段的實操要點，結(jié)合典型案例剖析“風險點在哪里、如何提前攔截”；對中后臺管理人員，聚焦各業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限、流程銜接、監(jiān)督問責等內(nèi)容，強化“內(nèi)控不僅要設(shè)計有效，還必須有效執(zhí)行”的責任意識。

03 成效凸顯：以體系升級護航高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)過一個月的集中攻堅，風控體系宣貫取得階段性顯著成果：思想共識更牢固：全體員工對“風控是核心競爭力”的認知顯著提升，“主動防風險、全員管風險”的氛圍日益濃厚，從“要我控”轉(zhuǎn)向“我要控”成為共識；制度流程更管用：三大核心文件與業(yè)務(wù)流程深度綁定，關(guān)鍵控制節(jié)點覆蓋率超95%，業(yè)務(wù)操作“有章可循、有據(jù)可依”，風險識別與處置效率明顯提升；系統(tǒng)支撐更有力：業(yè)務(wù)系統(tǒng)與釘釘系統(tǒng)的功能同步升級，實現(xiàn)了內(nèi)控設(shè)計“有效執(zhí)行”、控制步驟“強制留痕”、管理數(shù)據(jù)“一鍵可查”，為精準決策提供了有力工具。風控體系建設(shè)沒有“完成時”，只有“進行時”。公司將以此次宣貫收官為新起點，持續(xù)做好“后半篇文章”：一方面，建立“定期復(fù)盤+動態(tài)優(yōu)化”機制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與外部環(huán)境變化，及時調(diào)整風控策略與制度流程；另一方面，深化“科技賦能”，探索大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在風險監(jiān)測中的應(yīng)用，推動風控體系向“智能化、數(shù)字化”升級；更重要的是，將風控文化融入企業(yè)基因，通過常態(tài)化培訓、案例警示、考核激勵等方式，讓“合規(guī)為先、風控為要”成為每一位員工的行動自覺。